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案例簡介

企業(yè)簡介：益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司是中國重要的農(nóng)產(chǎn)品和食品加工企業(yè),在全國擁有70多個(gè)已投產(chǎn)生產(chǎn)基地，100多家生產(chǎn)型企業(yè)，并新建多個(gè)生產(chǎn)基地，主要涉足油籽壓榨、食用油精煉、專用油脂、油脂科技、水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)、玉米深加工、小麥深加工、大豆深加工、食品原輔料、中央廚房、糧油科技研發(fā)等產(chǎn)業(yè)。益海嘉里旗下?lián)碛小敖瘕堲~”“歐麗薇蘭”“胡姬花”“香滿園”“?；省薄敖鹞丁薄柏S苑”“銳龍”“潔勁100”等知名品牌，產(chǎn)品涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調(diào)味品、食品飲料、餐飲產(chǎn)品、食品原輔料、飼料原料、油脂科技等諸多領(lǐng)域。與此同時(shí)集團(tuán)在國內(nèi)建立了網(wǎng)點(diǎn)廣泛、點(diǎn)面結(jié)合、渠道暢通的營銷網(wǎng)絡(luò)，為廣大消費(fèi)者提供全方位服務(wù)。

上線時(shí)間：2020年3月

所屬行業(yè)：糧油

標(biāo)簽規(guī)模：千萬+

賦碼類型：一瓶一碼、一箱一碼

項(xiàng)目需求：生產(chǎn)智能化/質(zhì)量追溯

痛點(diǎn)問題

產(chǎn)量數(shù)據(jù)

生產(chǎn)數(shù)據(jù)都停留在紙質(zhì)表格上、設(shè)備自身計(jì)數(shù)上，管理層不能及時(shí)看到車間產(chǎn)量。

產(chǎn)量數(shù)據(jù)

生產(chǎn)數(shù)據(jù)都停留在紙質(zhì)表格上、設(shè)備自身計(jì)數(shù)上，管理層不能及時(shí)看到車間產(chǎn)量。

設(shè)備聯(lián)動(dòng)

產(chǎn)線各段設(shè)備獨(dú)立運(yùn)行，如果出現(xiàn)問題，不能及時(shí)聯(lián)動(dòng)、不智能。

設(shè)備聯(lián)動(dòng)

產(chǎn)線各段設(shè)備獨(dú)立運(yùn)行，如果出現(xiàn)問題，不能及時(shí)聯(lián)動(dòng)、不智能。

質(zhì)量追溯

追溯起來任務(wù)重、時(shí)間長、準(zhǔn)確性差，不能實(shí)現(xiàn)快速、精確的進(jìn)行市場召回。

質(zhì)量追溯

追溯起來任務(wù)重、時(shí)間長、準(zhǔn)確性差，不能實(shí)現(xiàn)快速、精確的進(jìn)行市場召回。

數(shù)據(jù)不互通

各個(gè)系統(tǒng)處于數(shù)據(jù)孤島的狀態(tài)，阻礙了數(shù)據(jù)被更深層次的挖掘和應(yīng)用。

數(shù)據(jù)不互通

各個(gè)系統(tǒng)處于數(shù)據(jù)孤島的狀態(tài)，阻礙了數(shù)據(jù)被更深層次的挖掘和應(yīng)用。

解決方案

全生命周期管理

針對汽配行業(yè)，通過標(biāo)簽的方式對單個(gè)產(chǎn)品賦予唯一身份證，實(shí)現(xiàn)一件一碼，

對產(chǎn)品的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、分銷、物流運(yùn)輸、市場巡檢及消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集

跟蹤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)的全生

命周期管理。

應(yīng)用成效

產(chǎn)線智能化提升

通過賦碼采集，在瓶、箱、碼垛環(huán)節(jié)監(jiān)控產(chǎn)線運(yùn)行狀況，各工序都能夠直接有效地獲取相關(guān)工序的當(dāng)前生產(chǎn)執(zhí)行情況；在發(fā)生意外和執(zhí)行問題的情況下，能夠提出預(yù)警；通過采集及時(shí)反饋產(chǎn)量數(shù)據(jù)。

追溯效率提升

瓶、箱、垛建立身份信息，在入庫、發(fā)貨過程中通過智能相機(jī)、PDA精確識讀追蹤；如遇質(zhì)量問題，可在系統(tǒng)中通過正向追溯，快速、精確的查詢到產(chǎn)品分布情況，進(jìn)行市場召回，縮小召回范圍。

人員績效

通過賦碼采集，在瓶、箱、碼垛環(huán)節(jié)采集到的數(shù)據(jù)，后臺可統(tǒng)計(jì)出每個(gè)班組的每天的工作量，管理人員可以利用數(shù)據(jù)進(jìn)行人員調(diào)整，提升效益降低成本。