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案例簡介 痛點問題 解決方案 應用成效 相關案例
案例簡介

企業(yè)簡介:“十四五”時期,中國樂凱堅定世界一流新材料系統(tǒng)服務商戰(zhàn)略定位,貫徹“三個惟有”理念,堅持以高質量發(fā)展為主題,以結構調整為核心,以改革創(chuàng)新為動力,著力破解產業(yè)鏈條“卡脖子”難題,持續(xù)推動產業(yè)優(yōu)化升級。統(tǒng)籌技術、產品、產業(yè)三個結構,統(tǒng)籌業(yè)務、區(qū)域、產線三個布局;以結構調整為核心,實施“穩(wěn)傳統(tǒng)、拓新興、育方向、強基礎”四大業(yè)務發(fā)展策略;打造“創(chuàng)新驅動、改革推動、投資拉動、資本助力、人才保障、管理賦能”相協(xié)調的發(fā)展模式,不斷提升企業(yè)核心競爭力,推動中國樂凱逐步駛入高質量發(fā)展快車道。


上線時間:2014年8月


所屬行業(yè):新材料


標簽規(guī)模:千萬+


賦碼類型:一卷一碼/一箱一碼


項目需求:智能化生產


痛點問題
生產管控難
生產過程中各個部門車間之間缺少信息化手段管控,溝通成本高,錯誤率高。
生產管控難
生產過程中各個部門車間之間缺少信息化手段管控,溝通成本高,錯誤率高。
質量追溯難
出現(xiàn)質量問題難以追溯哪個環(huán)節(jié)、哪個班組、哪個車間生產加工的。
質量追溯難
出現(xiàn)質量問題難以追溯哪個環(huán)節(jié)、哪個班組、哪個車間生產加工的。
對接客戶難
不同客戶的需求不一,對接不同的客戶需要適配不同的編碼規(guī)則。
對接客戶難
不同客戶的需求不一,對接不同的客戶需要適配不同的編碼規(guī)則。
數(shù)據(jù)收集難
沒有辦法準確地統(tǒng)計出來在生產過程之中,各個業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)收集難
沒有辦法準確地統(tǒng)計出來在生產過程之中,各個業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。
解決方案
全生命周期管理

針對汽配行業(yè),通過標簽的方式對單個產品賦予唯一身份證,實現(xiàn)一件一碼,

對產品的生產、倉儲、分銷、物流運輸、市場巡檢及消費等環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)采集

跟蹤,實現(xiàn)產品生產環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和服務環(huán)節(jié)的全生

命周期管理。


應用成效
生產網絡化協(xié)同
從涂布開始,為涂布軸卡賦以唯一二維碼標識,裁切環(huán)節(jié)通過掃描涂布軸卡標識獲取裁切數(shù)據(jù)并打印小軸標識,包裝環(huán)節(jié)通過掃描裁切標識獲取包裝數(shù)據(jù)并打印箱標識,通過標識實現(xiàn)廠內網絡化協(xié)同生產。
質量追溯管理
通過唯一標識對新材料產品的生產、倉儲、物流等環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)采集跟蹤,實現(xiàn)產品生產環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和服務環(huán)節(jié)的可追溯管理。
客戶需求管理
通過二維碼標簽打印滿足不同客戶對產品標簽樣式以及二維碼內容的定制化要求,所有數(shù)據(jù)在平臺統(tǒng)一完成關聯(lián),可精準統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)的生產加工以及在庫情況。
相關案例
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